现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，季新交易回暖，也提升了企业信心。

外部视角看到整体、赛制赛看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。常规计划赶不上变化就是这个意思。

比如，组循至如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。因为兴建各项体育馆开支甚大，环增主场馆建造过程困难重重，环增很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一个主要原因：季新项目越大，季新政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

但有些时候却是肥尾分布的，赛制赛这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。真正想要让大项目按时、常规按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼在《思考，组循至快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，组循至就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，环增奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。其实，季新并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼强调，赛制赛需要用参照系来替代个人的主观估计。当然，常规细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

为了筹备一部动画片，组循至皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，组循至为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。环增2.找到跨界的现实中的参照系。